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　　誰能想到13歲在路邊給人修鞋的南存輝，后來鑄就了中國低壓電器第一品牌；誰又能想到背著修鞋箱勇闖關東的邱繼寶，曾經建造了國內第一縫紉王國。

　　是的，南存輝與邱繼寶都是街邊修鞋匠出身，但僅用了二十幾年的時間，便成為了億萬財富的擁有者。他們所領導的正泰集團、飛躍集團都曾是中國民營企業的領跑者，是白手起家的浙商杰出代表。在中國市場經濟剛萌動時，靠自己的勤勞、精明抓住了好時機。他們從事著傳統行業，一步一個腳印累積起自己的財富。他們文化程度不高，但在企業探險與尋寶的過程中，堅持不斷學習，以自己的智慧和努力譜寫了浙商傳奇。無論成敗，他們永遠是受人尊敬的企業家。

　　3年修鞋生涯

　　改革開放前溫州和臺州的農村，是貧窮和落后的代名詞。南存輝和邱繼寶所成長的家庭，則是溫州最貧寒艱辛家庭的縮影。他們的少年時代也都充滿了艱辛與磨難。

　　13歲初中還沒畢業的時候，南存輝的父親—溫州柳市人人皆知的老鞋匠，不幸在一次勞動中腳被水泵砸傷，腿部骨折，臥床不起。作為長子，品學兼優的南存輝不得不放棄學業，繼承父業，挑著鞋擔在柳市大街小巷擺攤補鞋，以此來維持一家人的生計。無奈的日子、生活的重壓讓他學會了堅強地去面對一切，也讓他懂得了誠實做人、誠信經營的道理。寒冷的冬天，他要揉搓著凍紫的雙手為客人補鞋；炎熱的夏天，鞋錐子深深地扎入了手指，即使傷口發炎疼痛難耐，也要揮汗忍痛堅持給客人補鞋。日復一日，每天挑工具箱早出晚歸，這樣一晃就是三年。

　　而14歲的臺州人邱繼寶踏上小鞋匠之路卻是因為家里窮得交不起1塊5毛錢的學費。初中畢業只讀了三天高中就無奈地結束自己的求學生涯。不上學了，在家里每天只做些簡單的農活，但這對一個生性好強的人而言，痛苦莫過于此。于是邱繼寶弄了一輛自行車來載人送客。

　　但想不到三天后，他卻連人帶車被送到了公社并被關了三天，理由是：自行車載人屬于地下運輸隊，搞運輸隊就是搞資本主義，要割資本主義尾巴。邱繼寶的車被沒收，人被批判。再后來，終于挨到社會大環境稍微寬松一些了，極度壓抑的邱繼寶這才仿佛重壓之下的彈簧，一頭就沖了出去。他背上補鞋的小箱子，邀上三五個老鄉，操起鞋刀，揣上鞋錘，含淚告別父母，意氣風發地闖關東了。補鞋生涯一過就是三年，三年時間內，邱繼寶足遍東北三省，飽嘗生存之艱辛。

　　創業之初的“四顧茅廬”和“飛身躍墻”

　　1984年南存輝東挪西湊和幾位朋友投資5萬元，辦起了樂清求精開關小作坊。當時還只是裝配采購來的零部件，但是南存輝已經覺得很開心。轉眼到了1985年，在柳市做低壓電器的人越來越多，競爭也越來越激烈。這時，有遠見的南存輝意識到了其中隱含的風險，第一個站出來說：“求精開關廠要想精益求精，只有請人材來幫助我們渡過難關。”于是，他憑著一身豪氣，帶了400元錢，硬是闖到了大上海。終于打聽到上海人民電器廠的工程師王中江可以幫助“求精開關廠”。然而，由于種種緣故，南存輝三次虔誠地拜訪這位工程師，都被對方拒之門外。當第四次登門拜訪時，王中江終于被南存輝的真誠所感動，放棄了悠閑的退休生活，愿意從大上海來到樂清的小作坊。

　　“古有劉備 ‘三顧茅廬’成就其三分天下的志向，今有南存輝 ‘四請王中江’助正泰雄霸天下。”一時成就一段佳話。

　　同樣是創業之初，1986年邱繼寶所創辦“飛躍”的處境可以說“三沒有”—沒有資金，沒有技術，沒有市場。但為了贏得生存和發展時機，出生牛犢不懼虎的邱繼寶把目光瞄向了國際市場。隨后，邱繼寶去了廣州，背著碼邊機找到了廣交會。廣交會門口人山人海，但那個時候的廣交會，作為鄉鎮民營企業想進去是非常難的。在大門前，當邱繼寶懇求門口的兩名高大門衛要進去參展時，不但遭到了拒絕，還招來譏諷：鄉鎮小廠生產的縫紉機不能登堂入室。但邱繼寶并沒有放棄“登堂入室”的念頭，他背起縫紉機走出大門，順著會場外圍墻走著，忽然發現有一處地方來往的人較少，不由心中“竊喜”：條條大道通羅馬。于是縱身一躍，翻墻進了會場，可是馬上被兩名保安抓住了并罰款50元，罰站半小時，以示效尤。再次被趕出廣交會大門的邱繼寶干脆一不做二不休，竟是背著樣品從下水道爬進了會場。

　　邱繼寶硬是憑著一股不服軟的‘死牛勁’頂進了廣交會。

　　“靚仔”的革命和“Mr.飛躍”的涅　　兩道濃眉，一雙亮閃閃的大眼睛，臉頰還有兩個淺淺的酒窩，笑起來特別迷人。這就是南存輝，被南方一家媒體戲稱最魅力的“靚仔”企業家。其實這個 “靚仔”并不“溫柔”，他曾發動3次股權革命來拓展了正泰前進的道路。

　　1991年，做低壓電器開始，南存輝已經有100萬的資本了，他通過與美國一位親戚合作并成立了溫州正泰電器有限公司，吸納9位家族成員入股，這時成員企業已達38家，以股東近40名來稀釋股權。正泰凈資產5000萬元，南存輝個人股份也在集團中的比例中下降到40%。1998年，南存輝再一次發動股權變革。重組后的正泰集團現在呈控股集團結構，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司其中正泰集團一半的資產集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設備公司中。此次變革是對南氏家族股權的再度瓦解，但這只是正泰改革暴風雨的前奏。接下來，企業所有權與經營權的分離才是主角戲，不管是大股東，還是小股東，如果按制度考核下來能力不行，就要“下課”，反之，不管是否是股東，只要有能力就掌權。在這場 “革命”之后，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監事會”，形成了三會制衡、三權并立機制。這一系列的改革大大提升了正泰內部系統運作，也為正泰創造了可觀的利潤。

　　邱繼寶與“靚仔”相比自稱相貌難看，但同樣成了很多人競相合影的對象，一到國外，更是受人們歡迎，都昵稱他“ Mr.飛躍”。1994年，“Mr.飛躍”面對了突如其來的困難。正當“飛躍”在拉美地區的局面剛剛打開，墨西哥的經濟危機卻迎面而來，“飛躍”在拉美的銷售立即被籠罩在陰影之中。可邱繼寶沒有被難住，因為對市場變幻，他早有準備，竭盡全力做起了東南亞和中東國際的市場。在他的不懈努力下，“飛躍”在這些地區很快獲得了很好的聲譽。

　　但祥云似乎并沒有親賴“飛躍”，在它每每飛躍的過程中一難接一難。1996年底，難以預料的東南亞金融危機空前絕后，讓無情的商戰更添慘烈，“飛躍”剛剛編織起來的東南亞市場銷售網絡又遭重創。邱繼寶的心沒有陰沉和暗淡，面對嚴峻的現實，他冷靜地分析當前經濟形勢，最后決定引進高新技術、大規模實施技術改造。面對著這次危機，邱繼寶算準了，也做對了。隨后他又大刀闊斧地拓展國際市場，并收購了日本的一家工廠，聘用了德、意、日等國的縫紉機專家和科研人才開發高新產品。另外，他還從美國、韓國和臺灣地區引進百臺套世界先進的加工設備。這兩個舉措，一下子將“飛躍”領入了嶄新的發展階段。

　　雀有反哺之義人有報恩之德

　　當正泰和飛躍在事業上都取得不俗業績之時，也不忘了反哺社會。他們都盡己所能地著力于社會的公益事業。

　　據了解，正泰集團已累計向希望工程、山區扶貧、慈善事業等社會公益事業捐款6000多萬元。除此之外，南存輝也十分注重當地的文化事業。最近他又一次性慷慨解囊200萬元，為柳市捐款建了一座藏書樓，以加強柳市文化基礎設施的建設。南存輝認為，政府大力鼓勵和發展民營經濟，將非公有制經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分寫入憲法，到最近各界呼吁立法保護私人財產，這樣的轉變和思想的統一包含著民企自身努力的結果和社會各界對民營企業的關心，并最終為民營企業的發展和企業家的創業創造了更加寬松的環境，正泰所獲得的這一切也是國家和社會給予的，反哺社會是正泰應盡的義務。

　　與南存輝一樣有著“克儉自己，奉獻公益”精神的邱繼寶，幾年來幫助幾十名兒童重返校園，他用于贊助希望工程和幫助少年犯改造的資金達200多萬元；用于幫助修路造橋、改水、通電、扶貧、修敬老院的建設資金近700萬元。每年，各級政府都有幾十萬元獎勵給邱繼寶個人，但最后他都分發給對企業有突出貢獻的職工或用于公益事業。邱繼寶的血脈中流淌著致富思源不忘本的中華民族的傳統美德，他時刻告誡自己：共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在心上。據統計，自企業創辦以來，“飛躍”上繳國家稅費近2.5億元，并吸收農村剩余勞動力近1500名，累計回報社會公益事業資金達3000多萬元。

　　觸手跨國巨頭夢和生死存亡大考驗

　　正泰憑借著質量的保證和有效的內部機制的運轉，在劇烈的市場競爭中拓展了一片新的天空。正泰產品是中國率先拿到了3C認證的第一號證書，并先后獲得了國內安全認證及美國、英國、法國、德國、比利時、加拿大等國家的安全認證。正泰電器在國內20多個省市被列為“免檢”產品，相繼為意大利國家電力、巴基斯坦國家電力以及長江三峽、勝利油田、中央電視臺轉播中心和首都國際機場等國內外幾十個國家級重點工程提供配套服務，并成為全國城鄉電網改造配套定點供貨廠家。

　　“天道酬勤，惟正則泰。”目前，正泰集團已在全國各地建立了2000余家銷售網點，形成了以省城和重點工業城市為中心，以地級城市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷網絡。同時，正泰還將其枝蔓伸展到國外，構建了全球大營銷的格局，先后在歐洲、北美、南美、中東等地建立了銷售機構，加快了營銷網絡的區域化、專業化和全球化戰略的進程。做百年跨國集團，在國際上打響自己的品牌，這是南存輝多年來努力追求的夢想。多年的國際化戰略布局為正泰立足海外奠定了穩固的基礎，正泰產品在國外已經名聲闕起，下一步正泰正打算將在國外建生產基地和研發中心。在正泰的藍圖里繪畫著民族品牌擎起中國工業電器的臂彎。跨出國門，走向世界，是正泰人共同的誓言。走向夢想的正泰，用自己的心，追逐著中國民族企業的跨國巨頭夢。

　　正泰正朝著自己的目標一步一步地接近，但飛躍并沒有如此的一帆風順，在沖天的過程中似乎打了個盹，被朱 基稱為“國寶”的掌門人邱繼寶卻困在資金鏈斷裂這個環節上了，在飛躍被曝出巨額負債后，各種流言和小道消息接踵而至。

　　面對困難，飛躍人保持正常的生產經營，將“堅定信心，正視壓力，改革創新，克難奮進”的理念貫徹在企業的調整中以實現新的飛躍。飛躍集團在臺州椒江占地1000畝的工業廠區，并沒有因此停工。中午時分，公司的食堂里面座無虛席，工人和管理人員都很快地吃完飯，然后回車間進行短暫的午休。但飛躍停掉了其中的兩條平縫機生產線，因為這兩條線的生產利潤最低，飛躍要騰出來用做生產高附加值產品的生產線。這也是最近飛躍剛剛進行的調整，只有10多名員工為此而短暫停崗。

　　飛躍在當地和外地參股了一些酒店等非主營業務資產，還有暫時閑置的工業用地280畝左右，總價值約為5億元人民幣。此外，飛躍在境外還有一些資產。如果這些資產都得到有效的處理，將在一定程度上有助于緩解飛躍的資金壓力。當地政府也積極主持和幫助飛躍，在今年6、7月飛躍已獲得債權銀行承諾，兩年內不收回貸款。目前，民間最大的一筆8000 萬的借貸資金已經獲得了暫時的解決，這也許將在一定程度上有利于飛躍債務問題的處理進展。

　　兩位同是修鞋匠出身，同樣在企業發展的歷程中經歷了風風雨雨，又同樣的成為舉世矚目的民營企業，而別樣的卻是一位已經是觸手可及跨國巨頭的夢想，另一位則要面對最嚴峻的生死存亡的大考驗。是的，同樣的開始，同樣的經過，同樣的高潮，也同樣都得經歷風雨。

　　20年前，正泰還是只有5萬元資產很原始的一個小作坊，而20年后，它的固定資產達到幾十億，南存輝率領的正泰絕對能代表“溫州模式”的一個典型企業。2003年集團員工14000多人，廠房面積30萬平方米，工業總產值10 3億元，銷售收入101億元，擁有6大專業公司、50多家持股企業、800多家專業協作廠，在全國各地設有2000多家銷售公司，國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，成為中國低壓電器行業最大產銷企業。而目前正泰在積極準備實現自己一直以來的跨國大佬夢。

　　20年前，飛躍還是靠300元租生產隊的三間破房子才辦起了縫紉機廠。20年后，它擁有了幾十億元的總資產，是邱繼寶把中國的“飛躍”縫紉機推向了世界100多個國家和地區，僅2001年的銷售額就達16.5億元，實現利稅1 .23億元，為國家創匯7000多萬美元，是全國縫紉機行業的典范。但是，去年還在“胡潤百富榜”，以25億元身家居第328位的大明星邱繼寶現在卻是負債累累。

　　20年，在時空隧道里或許就是轉瞬之間，但在創業者的歷程里，承載著太多的苦澀與艱辛，也承載著浙江企業家的堅持與夢想。

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