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“人乃為活而生，非為生而生。”━━帕斯特納克

 

你是否還記得披頭四合唱團的主唱，約翰列依在寓所前被人槍殺的消息?你是否也還記得圣海倫斯火山爆發，夷平方圓一百五十平方里的消息?你是否曾為美國冰球國家代表隊擊敗蘇聯隊，進而贏得奧運金牌而雀躍不已?這些事都發生在八十年代之初。

好好想一想當時的你正在做些什么?結交了哪些朋友?對自已有什么樣的期望?正做著什么樣的夢?如果當時有人問起你十年或十五年后的成就，你是怎么回答他的?你目前的情形是否就是當年所期望的?日子過得飛快，轉跟即逝，不是嗎? 如果你同意我的話，或許此刻該很認真地問問自己：“我要怎樣過未來的歲月?如果我想過著所企望的明天，那么今天我得怎么做?什么是我長遠的目標?我得馬上采取什么樣的行動?”

八十年代初我還是個十九歲的大孩子，當時什么錢也沒有，四顧茫然，不知道何去何從。然而沒多久我學到了一門能發揮潛能的學問，在短短一年之內我的人生有一百八十度大轉變，我對未來充滿自信，飛快向著目標前進，結果也做出滿可觀的成績。我有了健康的身體、娶了位能干的嬌妻、組織了幸福的家庭、建立了成功的事業，這一切都不是我十年前所能想像得到，如今我更是每天忙著對世界各地的人們提供我的所 知，幫助他們開發蘊藏于身上的能力，實現心頭的愿望。

在《激發無限的潛力》一書中，我曾引用赫胥黎的名言： “人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。”并且不憚其煩地強調“行”乃是扭轉人生最有力的武器。不同的行動就會產生不同的結果，從結果中又可帶出新的行動，把我們帶向特定的方向，最后就決定了我們的人生。這就是何以少數人能從蕓蕓眾生中脫穎而出的原因，他們不但有行動，并且有不同于一般人的行動。既然如此，如果我們希望能主宰人生，那么就不能不始終掌握好自己行動的方向，然而是什么因素誘發了我們的行動?又是什么因素決定我們采取何種行動?我們不能不好好來探索這“行動之父”，因為它會標定出我們人生終極的目標， 決定我們的未來。

這個關系人生至為要緊的因素便是“決定”，不妨想想看， 你在人生中所遭逢的順境或逆境有哪個不是跟決定有關?就我看來，當你作出決定的那一刻，人生便已經注定。過去的歲月里你可曾有過挫折打擊、傷心失望或無力無助的遭遇?我就曾經有過，如果你也有，請問你是如何面對的? 你是因此退縮了呢，還是更加勇往直前?你當時所作的決定到今天產生了何種影響?

“ 不是環境創造人，乃是人創造環境。”━━迪斯雷利

我一直堅信，決定我們人生的關鍵不在于所遭逢的環境，而在于我們決定要如何去面對。你我都會聽說過一些人的故事，他們無視于所處的逆境，堅持所作的決定一心向前，結果讓困頓的人生開出璀璨的花朵，他們奮斗努力的事跡成為振奮人心、鼓舞后人效法的榜樣。

如果我們有心，也都可以成為他們當中的一員，然而要怎么去做呢?很簡單，那就是今天就下定決心，到底在未來的十年里或更后面的日子里要成為什么樣的一個人。如果你不打算作這樣的決定也沒關系，事實上你已經作了決定，就是甘心把自己的人生交給環境，任由它來主宰。我整個人生的改變就在那一天的決定，當時我下定決心不再渾渾噩噩度日，而要作自己人生的主人，過我所企望的未來。那天所作的決定看來簡單，可是卻是我一生最重要的一個決定。

當你作出決定后可別把它看成兒戲，而要全力去達成才行，同時還得決定打算成為什么樣的人。在第一章里我曾說過，你得為自己訂定更上一層樓的標準和對自己的期許，同時還得堅持毅力去達成這樣的標準，否則將永遠得不到所企望的人生。遺憾的是大多數人從不這么做，反而光是給自己找借口，不是家境不好、沒有背景，便是學歷不足、沒有機會，甚至于怪罪到自己的年紀太老或太小。這些借口其實都不是理由，它只會限制個人能力的發揮，甚而會毀掉他的一生。果斷地作出決定，可以使你不再為自己找借口，在很短的時間里讓自己徹頭徹尾地改變，不管是家庭、事業、心態、健康、收入乃至人際關系。我們可以說“決定”乃是一切改變的動力，它可以改變一個人、一個家、一個國和整個世界。

我經常聽到有些人抱怨他們的工作，當我問起為何還要去上班，他們的答案差不多全是千篇一律：“我不能不去工作。”

難道這些人真是如此無奈嗎?事實上他們沒有這個必要，不必每天一成不變地去上班，不必十年如一日地做相同的事，只要他們敢于今天下個決定，從此要重新生活，不再像以前那樣便可以了。同樣地，此刻你也可以作個新的決定，只要你真心想這么作，那么就沒有什么事能夠難倒你。如果你不喜歡目前的工作，換掉它；如果不喜歡目前的個性，改變它；如果不喜歡目前的體能狀況，鍛煉它。只要你對自己任何方面不滿意的話，都可以改變它，不過先得作出決定，這樣人生才能改變。

我寫這本書的用意就在于告訴各位認清“決定”的巨大力量，進而在人生中發揮無限的潛能，過著生龍活虎、快樂豐富的日子。

“具有明確目標的意志，必可掃除一切障礙。”━━迪斯雷利

當你作出一個嶄新、認真且不移的決定時，你的人生在那一刻便會改變。有誰曾想到當年印度圣哲甘地，一位溫和謙遜、主張和平的執業律師，憑著決定和膽識竟然能率領印度人掙脫大英帝國的統治，結果還引發其他殖民地一連串的獨立，整個改變國際強權的均勢。在古巴導彈危機期間，肯尼迪就是憑著決定，敢于和赫魯曉夫對峙，結果避開了第三次世界大戰的爆發。同樣的情形，就是因為有堅強的決定，所以馬丁路德·金博士才能侃侃而談，道出美國黑人所遭受的非人待遇，激發起美國的民權運動，引起全球矚目。“決定”是房地產大亨唐蚋德·特朗普慧星般崛起與墜落的主要原因，也是棒球全壘打明星貝比·魯斯列入棒球名人堂的推動力量。有了決定便可以解決問題，有了決定便能帶來無窮的機會與快樂，它是一種能把幻夢化為實際的神奇力量，是使無形轉變為有形過程的催化劑。

當你明白了決定的真義，便會曉得這樣的力量、這樣的能力早就蘊藏在自己的身上，它不是少數那些有財有勢有背景之人的專利品，而屬于所有的人，不分達官顯貴還是販夫走卒。當你手握本書時就可以支取這個力量，只要你敢于拿出主見。請問你今天是否愿意為自己的未來作個決定?一個由衷的決定?

讓我們來回想一位極令人敬佩的年輕女士，她的芳名是羅莎·帕克斯，于一九五五年的某一天，她在阿拉巴馬州蒙哥馬利市搭乘公車，理直氣壯地不按該州法律規定讓位給一位白人。她這個不服從的舉動造成喧然大波，招來白人強烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人效法的榜樣，結果掀起了隨后的民權運動，使美國人民的良知普遍覺醒，為平等、機會和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。羅莎·帕克斯當時拒絕讓位，可曾想過自己會遭遇什么樣的后果?她是否有什么能夠改變現有社會結構的高明計劃?我們不知道，然而我們相信，她對這個社會抱有更高期許的決定，促使她采取這種大膽的行動。誰能想到這個弱女子的決定，卻給后人帶來如此深遠的影響?

聽了上面這段事跡你或許會說：“我也希望能作那樣的決定，可是我的命運這么悲慘，又能有什么辦法?”如果你這么自憐，那么就讓我再跟你說說艾德·羅伯茨的例子。艾德是一個很“平凡”的人，十四歲時因感染小兒麻痹癥而致頸部以下癱瘓，得靠輪椅才能行動，然而他卻因此而有“不平凡”的成就。他使用一個呼吸設備，白天得以過正常人的生活，但晚上則有賴“鐵肺”。得病之后他曾好幾度幾乎喪命，不過他可從不為自己的不幸傷心難過，反而自勉期能有朝一日幫助相同的患者。

你知道他是怎么做的嗎?他決定教育社會大眾，不要以高高在上的姿態認為肢體殘疾的人無用，而應顧及他們生活中的不便處。在他過去十五年中的推動下；社會終于注意到了殘疾人的權利，如今各個公共設施都設有輪椅專走的上下斜道，有殘疾人專用的停車位，幫助殘疾人行動的扶手，這都是艾德的功勞。艾德·羅伯茨是第一個患有頸部以下癱瘓而畢業于加州大學柏克萊分校的高材生，隨后他又任職加州州政府復建部門的主管，也是第一位擔任公職的嚴重殘疾人士。 上述艾德·羅伯茨的事跡是一個極佳的例子，說明了肢體 上的不便并不能限制一個人的發展，重要的是他是否決定要結 束這樣的不便。他的一切行動只不過源自于一個單純但有力量的決定，如果換成你，打算為自己的人生作出什么樣的決定呢?

有很多人或許會說：“好吧，我也愿意為將來作個決定，問題是我不知道怎么做?”只因為害怕不知道方法便不敢下決定，往往會失去實現美夢的機會，結果一生便過得平淡乏味、無聲無息。在此請聽我說，不知道怎么作決定并不重要，重要的是你要決心找出一個辦法來，不管那是個什么樣的辦法。在《激發無限的潛力》一書中我曾跟各位介紹“必定成功公式”，它指出了成功的基本步驟有四：第一，決定出你所要追求的是什么；第二，拿出行動來；第三，觀察一下哪個行動管用，哪個行動不管用；第四，如果行動方向有偏則修正之，以能達到目標為準。當你決定要作出某種“結果”，這就會帶來一連串的行動，你要從中學習，適時地改變作法，直到得到所要的結果。只要你真有心想做出一番成績，就必然能從行動中找出怎么去做的方法。

“一切開創性或先發性的行動都蘊含一基本真理，當真心去做之時！上天的祝福也就隨之而到。”━━哥德

如果說作決定是這么地簡單卻又深具威力，那么為何大家都不作呢?我想其中一個理由可能是大家不明白作決定的真正意義，不了解認真決定所會帶來的改變力量。之所以會這樣，全是因為長久以來大家濫用了“決定”這個字眼，扭曲了它真正的意思，使得原先表達做一件事情的堅定意志成為隨口說說而已。一個認真的決定，可不是隨口說說便算了事，它代表除了這么做以外不作其他考慮，就像是說：“我決定戒煙。”就表示從此絕不再碰任何一根煙，那怕是任何情況下都不考慮破戒。

如果你是一位具有這樣決定“水準”的人，相信必然能體會我上面所說的話。一位曾經酗酒過的人便曉得，那怕是戒酒多年，只要他存心想試探自己的定力而痛飲一次，就有極大可能再淪為酒鬼。當認真地作了個決定后，不管這個決定是經過幾番煎熬，大部分的人都會有如釋重負之感，內心再輕松不過了。像這樣的決定能夠帶給人真正的力量，做出真正想要的結果來。遺憾的是，我們很少有人認真作出這樣的決定，這全因為太久沒作而已不知怎么去作，結果這種作決定的“肌肉”便因此萎縮了。

你可知道要如何加強這種肌肉的強度嗎?那就是經常地去鍛煉它，當你鍛煉得越勤，就越能作出好的決定。你要從每次所作的決定中汲取經驗，即使是短期內未能奏效的決定也一樣，它們可以提供你寶貴的教訓，告訴你日后如何作出更好的判斷、作出更佳的決定。作決定就跟運用其他的技能一樣，你越常行使就越順手，越順手就越能掌握自己的人生。這樣你便敢于向未來挑戰，把它視為是串串將自己推往更上一層樓的大好機會。

在此我不能不強調各種新觀念━━能啟發人的各種資訊或知識━━的重要性及其價值，當其運用起來可以發揮無比的力量，故而一個認真的決定必定是以其為基礎。我之所以會在很短的時間內看完七百多本書、聽了無數錄音帶及上過許多訓練課程，目的就是為了了解這些有用的新觀念，你很難體會出當我學到這些時的興奮之情。你不要忘了“熟能生巧”這句話的暫理，當你能把所學到的新觀念不斷地用在作決定上，就能增加日后作出正確決定的比率，使之更容易達成所企望的人生。一個人若是不能持續不斷地吸收新觀念，就很難保證未來能保 持既有的成果，不論是身體上、財物上、事業上或人際關系上 都是如此。

除此之外，我也一直在求取品質大師戴明博士所說的“實 \用知識”，就我看來這種知識乃是指任何一項事物、理念、方法、技術、工具或信念，一旦我們學到了就馬上可用，而使我們的人生得以更上一層我寫這本書的目的，就在于追求那些可廣泛運用并能改進人生的實用知識，同時我也不斷地思索，應該用何種有效的方法把這樣的知識告訴大家，期能改進各位的人生。

“人生就注定于你作決定的那一刻。”━━安東尼·羅賓斯

在任何時刻里，都有三個必須作決定的要素主宰著我們的人生，它決定了日后我們的成就，這三個要素分別是：

一、你要決定怎么看。

二、你要決定怎么想。

三、你要決定怎么做。

在這三個主宰人生的要素里并不包括你現在及過去的遭遇，而取決于你對于自己的一切是采取什么樣的看法、想法及 做法。如果你知道有哪個人比你有更大的成就，不管這個成就是哪一方面的，定然是他在這三個要素上有和你不同的決定。艾德·羅伯茨就是個很好的例子，他不像其他的癱瘓者只看到自己的不幸，卻沒看到可以改善癱瘓者的生活世界；肢體上的 不便，對他而言乃是能力與信念的考驗；而他明顯所要做的事，便是如何使其他的癱瘓者過著方便的生活。基于上面三個觀點，艾德全心投入改善癱瘓者的環境，最后也終有所成。

“再也沒有哪件事比全心全力提升人生更令人鼓舞的了。”━━梭羅

大部分人所作的大多數決定都不用心，尤其是上述所說的那三個決定要素，結果為此付出昂貴的代價，對于這種現象的人生，我稱之為“尼加拉瀑布癥”。我認為人生就像是一條大河，大多數的人都未加思索去向，便縱身跳進這條河里，他們所能看見到的盡是眼前的，如眼前的事情、眼前的恐懼、眼前的問題等，當到了岔口時他們依然沒決定好方向，只是隨著水流載浮載沉地一路漂去，完全放棄自我控制的能力。就這樣渾渾噩噩地不知漂流了有多久，直到有一天聽到萬馬奔騰的響聲，才驚覺到原來已到了尼加拉瀑布且不及五尺之距。這時他迫不及待地想把船劃開這塊危險之地，可是卻又找不到船槳， 結果抱著一臉的驚恐沖落淵底。這個瀑布在人生中可能是健康方面、可能是錢財方面、也可能是情感方面，當你不知不覺來到這個瀑布時，一切都已經太遲了，若你在上游就能及早作出好的決定，這場悲劇便可避免。

如果你被卷進這條滾滾大河中要如何脫身呢?是要操著雙槳拼命劃向另一個方向呢，或者預先為前面的去向作好打算? 決定好自己確實要去的目的地，同時備妥一份計劃及地圖，這可使你一路好作各種到達目的地的決定。

也許你從未想到要怎么做，不過你的腦子早巳為你準備好了決定系統，這個系統彷佛一股無形的力量，在你人生的每一個時刻導引著你的思想、行動和感受。這個能幫助我們評估每樣事的系統，大部分受控于我們的潛意識，那是長久以來被父母、師長、朋友、電視、廣告和社會形形色色影響的結果，很少是我們苦心塑造的，從而人生就難以自我掌握。決定系統是由五個部分所組成：一是你根本的信念，或可稱之為自發的信念；二是你的人生價值觀；三是你的心范，這包括學識及經驗；四是你常習以自問的問題；五是你在任何時刻的情緒反應。這五個部分總合而成的力量，影響你是否采取行動、使你對未來抱著期望或擔憂、感覺被人接受或拒絕、認清成功或快樂的程度、主宰你做或不做一件事。

你只要變動這五項中的任何一項，就可馬上使人生有很大的改觀，你不須再為事后煩惱，而可未雨綢繆地事先找出原因。就以常常吃得過量這個問題來說，癥結不在于食物本身，而在于你的價值觀或信念出了毛病。本書將一步步引導你去設定自己的決定系統，如何把它調整得與你所企望的相配合，而不再受制于先前不利的決定系統。當你擁有這樣的能力后，也可認清別人的決定系統，從而了解他們的想法。

我們無須讓過去所形成的決定系統來主宰我們的現在及未來，只要有心便可重新建立能發揮作出更佳決定的價值觀及信念系統，將你導向所企望的人生方向。

“我才會沮喪，因為每一次錯誤的嘗試都會把我往前更推進一步。”━━愛迪生

要想好好運用決定的力量尚得排除一個障礙，那就是你得克服“作錯決定”的恐懼。人生中沒有那個人能免去不作錯決定，我本身就不例外，甚至于還錯得不少。然而我并不會因此就不再作決定，只不過我決定不管作了什么樣的決定都要保持彈性的心態，看看它會有什么樣的結果，然后從中汲取經驗，作為日后作出更佳決定的參考。別忘了：成功源自于正確的判斷，正確的判斷源自于經驗，而經驗又源自于錯誤的判斷。人生中那些看似錯誤或痛苦的經驗有時候卻是最寶貴的，一個人當他成功就容易自得意滿，但一個人當他失敗時就會戒慎恐懼，從而會好好決定出一條更成功的人生道路。我們必須用心地從所犯的錯誤中學習，而不是一味自責，否則日后依然會重蹈覆轍。

一個人的親身經驗固然重要，然而若能找一個人作為“學樣”的對象會更有價值，他可以指出你人生河流前面的急湍，可以提供你前面道路的地圖。像這樣的學樣對像你可以選擇財務方面的、感情方面的、健康方面的、工作方面的乃至于其他任何方面的，只要你有心想去學，這可幫你省卻走很多冤枉路，同時得以避開危險的瀑布。

有時候你會發現一人獨自在這條人生的河流上航行，此時你不得不自行作一些重要的決定，這不見得是件不好的事，因為只要你肯學習，不管是碰上多艱困的事情，都能讓你從其中學到很寶貴的學問，可幫助你未來作出更好的決定。任何一位成功的人士若要告訴你他成功的秘訣━━他若是肯老實說的話 ——都必然會歸功于曾經作過大多太多的差勁決定所致。在參加我研討會的學員經常會問我這個問題：“你認為我得花多久時間，才能熟練那些特別的技巧?”我會立刻回答：“那得看你愿意花多少時間在這上面?”如果你一天練習十次(假設學習績效和練習時間成正比例的話)，而別人一個月只練習一次，那么你一天的學習績效就等于別人學習十個月，很快地學會這門技巧是必然的。不過令人氣急的是，當你學會之后，別人卻會認為你不是天份好便是運氣好。

我之能成為一位極優秀的演說家，乃是盡可能一天安排三次演講的機會，而不是一個星期只有一次。我公司里的其他講師通常一年只排四十八場，這個場數一般只夠我講二個星期，所以我若講上一個月，就能擁有他們二年的經驗，講上一年就能擁有他們十年以上的成長經驗。我的同事常常羨慕我有演說的天份，可是我卻告訴他們這句話：熟練一樣技巧的程度和所花的時間成正比。事實上我的演說技巧還并不算好，可是我很用心地從每次演說中汲取經驗并且不斷改進，直到今天能面對各行各業侃侃而談。

不管你對人生有多少準備，我敢向你保證一件事，就是在這條人生之河中你必然會碰上不少礁石。當你碰上了礁石可別一味自責“失敗”了，而要記得人生中并沒有“失敗”這一回事，而只有“結果”。如果你沒得到所想要的結果，那么就從這個經驗中學習，好在未來能作出更好的決定。

人生要想永遠快樂，你必須作一件重要的決定，就是善用人生所給你的一切。如果你確實明白自己努力的目標、如果你真愿意奮力去做、如果你知道什么方法有效、如果你能適時調整做法并好好運用上天給你的，那么人生就沒有任何做不到的事。

任何一位獲得顯著成功的人，都必然是遵行了上述的說法或按照“必定成功公式”的步驟，在這些成功的故事當中，我最喜歡的一個便是本田宗一郎創辦本田汽車公司。就跟其他所有的公司一樣，不管它的規模有多大，本田汽車公司的發跡也是因為本田先生的那一念及不懈的毅力所致。

一九三八年本田先生還是一名學生時，就變賣了所有家當，全心投入研究制造心目中認為理想的汽車活塞環。他夜以繼日地工作，與油污為伍，累了倒頭就睡在工廠里，一心一意期望早日把產品制造出來，以賣給豐田汽車公司。為了繼續這項工作，他甚至變賣妻子的首飾，最后產品終于出來了并送到豐田去，但是被認為品質不合而打了回票。為了求取更多的知識，他重回學校苦修兩年，期間經常為了自己的設計而被老師或同學嘲笑，譏為不切實際。

他無視于這一途上的痛苦，仍然咬緊牙關朝目標前進，終于在兩年之后取得了豐田公司的購買合約，完成他長久以來的心愿。他能如此，全因為清楚知道所追求的目標、拿出行動、密切注意成效、適時調整不當之處、乃至達成目標為止。此后一切并不就一帆風順，他又碰上了新的問題。

當時因為日本政府發動二次大戰而一切物資吃緊，禁賣水泥給他建造工廠。問他是否就此放手了呢?沒有。他是否怨天尤人了呢?他是否認為美夢碎了呢?一點都沒有。相反地，他決定另謀它途，而和工作伙伴研究出新的水泥制造方法，建好了他們的工廠。戰爭期間，這座工廠遭遇美國空軍兩次轟炸， 毀掉了大部分的制造設備，本田先生是怎么個作法呢?他迅即召聚了一些工人，去撿拾美軍飛機所丟棄的汽油桶，稱其為 “杜魯門總統所送的禮物”，因為日本戰時十分欠缺各種物資，而這些汽油桶剛好提供了本田工廠制造用的材料。在此之后他們又碰上了地震，夷平了整個工廠，這時本田先生不得不把制造活塞環的技術賣給豐田公司。

本田先生實在是個了不起的人，他清楚知道邁向成功該怎么走，除了要有好的制造技術，還得對所做的事深具信心與毅力，不斷嘗試并多次調整方向，雖然目標還不見蹤影，但他始終不屈不撓。

二次大戰結束后，日本遭遇嚴重的汽油短缺，本田先生根本無法開著車子出門，買家里所需的食物。在極度沮喪下，他不得不試著把馬達裝在腳踏車上，他曉得如果成功，鄰居們一定會央求也給他們裝部摩托腳踏車，果不其然，他裝了一部又一部，直到手中的馬達都用光了。他想到何不開一家工廠，專門生產所發明的摩托車，可惜的是他欠缺資金。

一如既往地，他決定無論如何要想出個辦法來，最后決定求助于日本全國一萬八千家腳踏車店。他給每一家用心寫了封言詞懇切的信，告訴他們如何借著他發明的產品，在振興日本經濟上扮演一個角色，結果說服了其中的五千家，湊齊了所需的資金。然而當時他所生產的摩托車既大且笨重，只能賣給少數死硬派的摩托車迷，為了擴大市場，本田先生動手把摩托車修改得更輕巧，一經推出便贏得滿堂彩，因而獲頒“天皇賞”。 隨后他的摩托車又外銷到歐美，趕上了戰后的嬰兒潮消費者， 于七十年代本田公司更開始生產汽車并獲得佳評。今天，本田汽車公司在日本及美國共雇有員工超過十萬人，是日本最大的汽車制造公司之一，其在美國的銷售量僅次于豐田。本田汽車之能夠有今天的光景，可說全是本田宗一郎個人始終憑著決心和毅力，不畏艱難而有所成就的。本田先生深知所作的決定或所采取的行動有時候只夠應付跟前的狀況，然而要想成功就必須把眼光放遠。成功或失敗都不是一夜造成的，而是一步一步累積的結果。決定給自己訂定更高的追求目標、決定掌握自我而不受控于環境、決定把眼光放遠、決定采取何種行動、決定繼續堅持下去，這種種決定作得好你便能成功，作得不好你便會失敗。把你的目光放遠大些，沒有哪個人或企業是因為短視而成功的。

以下這些書都因賣得很成功而出名，可是在出版前都遭到冷嘲熱諷的拒絕。

《動物農莊》，喬治·奧韋爾著

──“在美國不可能有關于動物故事書的市場。”

《安妮的日記》，安妮·弗朗克著

──“就我看來，這個女孩似乎并無使讀者對這本書感到好奇的能耐。”

《蒼蠅王》，威糜·戈爾丁著

──“我們不認為你已經成功表達出一個公認為有可能的想法。”

《壹泰萊夫人的情人》，勞倫斯著

──“這是為你好，可別出版這本書。”

就美國當前的困境來看，皆起自于未能看到先前所作決定的潛在影響，這些危機像是官商勾結、貿易失衡、預算赤字、教育失敗及吸毒問題嚴重等都是決策短視的結果。這就有如政府得了尼加拉瀑布癥，在這條波濤滾滾的河流中，光看見不遠的礁石以防止碰撞，卻未考慮到如何避開更遠的致命瀑布。

就美國整個社會來看，我們一切都講求速效，往往所拿出來的辦法只在應付眼前，卻未想到會帶來更長遠的問題。在學校里我們的孩子無心聽講，成天把精神和時間放在電動玩具、電視節目或KTV等這些能及時滿足快感的活動上。目前我們全國的胖孩子數目創了歷史的高峰，因為他們吃下太多太多的漢堡、薯條、可樂、布丁、蛋糕、糖果等高熱量的垃圾食物，嚴重影響這一代的健康。至于美國企業的短視尤其嚴重，艾克森石油公司旗下油輪ValdeZ號在阿拉斯加的漏油事件就引得輿論大嘩。原本這艘船的設計是想采用雙層船殼，以防止若是與其他船只發生碰撞而致漏油，可是該公司只想節省船的造價而不作長遠的考慮，結果不幸真的碰上了船而漏出大量原油，嚴重破壞了阿拉斯加的生態環境。為了收拾殘局，艾克森石油公司花了美金十一億元作為對破壞阿拉斯加及其周圍海域生態環境的補償，至于日后的影響之重，怕就不是區區金錢之數所能計算得了的。

要作長遠的打算還是短期的打算；這個決定跟你人生中作任何一個決定是同等的重要，如果你的決定不當，不僅使你蒙受金錢和名譽上的嚴重損失，同時也會賠上社會成本。掌握作決定的威力在此讓我告訴各位六個能很快掌握住作決定的秘訣，使之在人生中能發揮無比的威力：

一、記住作決定的真正威力。當你有心想改變整個人生之際，別忘了作決定是你可以運用的一個工具，一旦你作了個新的決定，就會給你帶來一連串新的方向、新的行動、新的結果、乃至于新的人生。每一個新的決定都會為你展開一頁新的人生，別忘了日后若是你心情很低落、不知何去何從或是倒楣臨頭，只要靜下心來好好想一想并作個決定，就可能改變現況。一個決定是不是有用要看你有沒有后繼的行動，如果沒有則表示你根本未作決定。

二、要完成一件事最困難的一步，便是下定決心作個真正的決定。作決定永遠是比后續的行動要來得困難，所以在作決定時要多用腦子，不過也不能太花時間，更別光是窮擔心怎么去做或做了之后會有什么后果。根據調查顯示，大多數成功的人作決定都很快，那是因為他們早已清楚明白自己的人生觀以及人生所要追求的是什么；調查另外還顯示，他們在作了決定后不輕易更改。從另外一方面來看，通常失敗的人作決定多半很慢，可是改變主意又快得很，可說是優柔寡斷。要想成功，一定得具備快刀斬亂麻的果斷。“決定”本身就帶有行動的意味，所以當你作了一個真正的決定時，記得后面跟著的就是有關的行動。我一直就信守這條重要的法則：若是沒有想好實現結果的具體行動，就別貿然作決定。

三、要經常作決定。你作的決定越多，就越能作出好的決定。這就好像身上的肌肉是越用越強壯，而作決定的“肌肉” 也是如此。把遲遲未作決定的那些事作個了斷吧，你將會發現所獲得的能力是何等地大。

四、從所作的決定中學習。有些時候不管你考慮得多周到，總難免會有意外發生，這時可別為所作的決定懊惱，而應從其中汲取教訓。你不妨問問自己，到底這對我有什么好處? 我能從其中學到什么?往往這樣的“失敗”可能是一個你料想不到的祝福，使你在未來得以作出更好的決定。你可別只看一時的挫折，而應學習如何節省時間、金錢，少走冤枉路，讓自己擁有在未來得以成功的能力。

五、堅守所作的決定，但行動及作法上可得保持彈性。一旦你作好決定，可別死抱著一定的作法，那可能會害死你。經常有些人作好了決定，便死抱著自己認為是最好的作法，而聽不進去其他的建議。在此我要告訴你，腦袋不要弄得太僵化，要學習怎樣保持彈性，聽聽其他善意的建議。

六、享受作決定的樂趣。要知道你任何時候所作的決定，都可能改變自己整個人生，所以別輕易忽略了隊伍中排在你后面的人，別忘了注意飛機上坐在你一旁的人，也許你下一個所打的或所接的電話、下一部所看的電影、下一本所讀的書、甚至于本書的下一頁都有可能為你開啟人生的新機，你過去一直所期待的種種也可能會霍然開朗。

如果你真希望有個多彩多姿的人生，日常生活中就得對人生抱著有所期待的態度。數年前我曾作了一個似乎是微不足道的小決定，未料結果卻大大地改變了我的人生。那次我作的決定是到科羅拉多州丹佛市去上一堂課，沒想到卻遇見了一位名叫貝琪的女孩子，如今她改姓羅賓斯，是上天賜給我最好最好的禮物；在那次相同的旅途上我決定出版第一本書，如今那本書已經翻譯成數十種語言；那之后沒幾天我決定出差到德州去主持一場研討會，上了整整一個星期的課，結果一毛錢也投拿到，原因是主辦人溜掉了。跟我接頭的是一位他所雇的女士，也遭了池魚之殃，后來成為我的法定代理，協助出版了我的第一本書。

有一次我貿然地決定找了一位事業合伙人，事先根本沒有調查他的過去，結果在一年之中他侵吞了公款二十五萬美元，同時還使公司虧了七十五萬八千美元，這筆錢得要我主持二百場以上的研討會才能賺到。這件事使我損失慘重，大家都勸我宣布破產然后東山再起，可是我決定不這么做而另謀他途，結果不但使公司起死回生，同時還大放異彩。

“人生要不是大膽地冒險，便是一我所獲。”━━海倫·凱勒

看了上面我所說的，你可獲得什么重要的啟示嗎?

請記住，是你的決定而不是你的遭遇，主宰著你的人生。你從這本書中所看到的一切都不管用，你從其他的書中所看到的、從錄音帶中所聽到的、從研討會中所學到的也都不管用， 除非你決定要好好去用，因為惟有真正的決定才能發揮改變人生的力量，這個力量任何時間都可支取，只要你決定好要去用它。

為了證明你的決定，此刻你要把一兩件擱置許久的事作個決定，看看有沒有什么困難，如果決定好了就要立刻采取行動，不達目的誓不罷休，這么做可鍛煉你的“肌肉”，增強你改變人生的意志。

在你人生的前面必然橫亙著一些問題，但如果你想脫離圍墻的羈絆，你可以攀越過去、可以鑿穿過去、可以挖地道鉆過去或者找扇門走過去。不管一道墻屹立得多久，終究抵擋不住人們的抉心和毅力，遲早是會傾倒的。人類的精神是難以壓制的；只要有心想贏、有心想成功、有心去塑造人生、有心去掌握人生，就沒有解決不了的問題、沒有克服不了的難關、沒有超越不了的障礙。當你決定人生要由自己來掌握，那么日后的詹展就不再受困于你的遭遇，而端視你的決定為何，你的人生 將因此改變，而你也就有能力去掌握……

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