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任離:今天刮臺風，我發現現場還是能夠來那么多人我覺得挺開心的。也說明職場那點事兒的確是牽動了很多人的心。大家會覺得很好奇為什么是我來主持這樣的一個活動呢？其實聽聽我的名字就知道了，我的名字是任離，反過來就是“離任”，這說明什么呢？就是命運當中就有很倒霉的一面，老是“離任”，所以我個人覺得中心書城邀請我來出任這樣一個活動的主持，一方面是給我個人一個機會讓我自己趕緊學點好的，能夠讓我在未來的職場中有一個比較安穩的人生。另外一個也許我比較能代表很多在職場上受困擾的人，我相信我絕對勝任做他們的代言人。今天也非常高興邀請到兩位嘉賓，這兩位嘉賓跟我是截然相反的，一位是坐在我左手邊的羅春玲小姐，她是洲際酒店的市場傳媒總監。

羅春玲:大家好。

任離:她給我的感覺，就是非常專業，待人接物很親切，如沐春風，我們是在一個工作場合認識的，對她留下了深刻印象，我相信在我們的談話中大家能夠領略到她對職場上的諸多見解。

羅春玲:謝謝你，謝謝你給我這么高的評價，心里很有壓力。

任離:不會不會，坐在我右邊的這一位就更厲害了，剛剛我們說到資深的職場人士一般就是“搞定”自己的職場就罷了，但是我右手這邊的仝老師，仝國棟先生他是不僅“搞定”了自己的職場，還幫別人去“搞定”別人的職場，他是一位咨詢師，專門幫助別人做職業規劃以及職業方面的咨詢。我們這次的談話活動之后大家如果有一些個人的問題，希望在這方面接受專業的指導意見，我覺得都可以找兩位進一步深談，尤其是跟我們這位仝國棟老師。

仝國棟:好。

任離:今天這個活動將是很輕松的，我們會根據定的主題，談到相關的我們對這個事情的理解和看法。也會留大概10—15分鐘的時間，我們做個互動交流，我相信在座的很多朋友心里邊會有你們的一些困惑，你們可以請在場嘉賓來解答你們心中的疑惑。然后最后有一個環節，就是會介紹一本書，希望看完這本書對你在座各位整個思維有一個擴充，能讓我們有一個好的心態。今天的主題我相信會比較有意思，叫職場吸引力法則。我們為什么會說起這個話題呢？因為很多人對職場有一個非常沉重的想法，覺得我每天都要去工作，做一些很不開心的事情，遇到一些讓自己很不愉快的人，其實每一個人他在職場里邊會釋放一種訊息，而這個職場就會回應你這些訊息，這個事情我認為是大家可以一起來探討的。

剛剛談到對April的個人感覺，包括我們第一次見面的時候，我覺得她給人的感覺是非常的自信。在職場里邊以一個什么樣的狀態給到別人，我覺得這個可能是大家非常關心的一個問題，而且這個狀態是怎么營造的？怎么能夠讓自己進入到這樣一個狀態里邊？我相信也是大部分人會很疑惑的，很想聽聽April的見解，其實我們平時也很難有機會讓April跟我們說自己的個人經歷，April？

羅春玲:OK，所謂的在職場中怎么樣給人留下印象，其實這也是一個吸引力法則，我當然也不敢說自己是權威，但是多年的一個經驗的總結，首先是自己的一個儀表，當你去上一份工作，上這個班之前，你肯定已經充分的了解了這是一個怎么樣的工作性質，然后這是怎樣的公司的文化，然后你在這個工作位置上面其實別人對你的期待是什么？其實這些也就是幫助了你去選擇自己的儀表和言行等等，對不對？

仝國棟:非常同意。

任離:其實就是一個自我定位，在職場里面如何讓自己定位的一個問題。

羅春玲:是的，所以說第一個印象，我們如果從市場營銷來說，包裝是非常重要的，有了包裝之后肯定最最最能夠讓人家留下印象的應該還是說回來一定要專業了，這是我的一個看法，不管你是做哪一行，你是做什么職位，一定要專業。

仝國棟:我在這里給大家分享一個小故事。關于談到專業這個問題，因為在早幾年我有一個朋友，我的這個朋友是從國外回來的，他是做律師的，他的專業水平據我所知他的確很棒，非常專業，而且他這個人在法律這一方面資深的程度是讓人非常的驚嘆，因為他原來曾經給咱們深圳的幾個非常重要的銀行，包括深發展銀行、交通銀行，做過很多的這種法律的策劃，真正的厲害的律師并不是說去幫別人打官司的律師就是厲害的律師，真正厲害的律師是可以幫別人去做法律策劃的，他可以去回避很多的問題，我這個朋友剛從國外回來，剛回來到深圳的時候，曾經有一段時間他很郁悶，因為他去到一個企業去談一個項目，就幫別人處理一個法務上的事情，按理來說我們正常的企業跟客戶之間的交流很快就可以下定的一個問題，但是他卻跟別人談了半年，談了半年對方一直沒有跟他下定，后來他就問我，說我每次去那個公司的時候我都跟老板去談這個事情，為什么他們總是不能跟我們去簽這個合同呢？后來我就問他，我說你每次都是怎么樣去的，他就在講我每次就夾個包然后就去了，我說你每次去大概是怎么樣去，他說沒事兒，冬天的時候我就穿一個夾克，然后開著車夾個包就去，我說你壞就壞在這個地方了，我說下次你去了之后，你穿上一套西裝打上一個領帶，如果可以的話把你的頭發弄一點摩絲把它打起來，然后弄得倍兒亮倍兒亮的，把你腋窩下面夾的那個包把它換一下，換成一個公文袋，就我們比較大的公文包，然后你帶著它去跟別人去談，該講的話講，不該講的話千萬不要講，結果很奇怪，他那次去談了以后，別人馬上把這個事情跟他敲定了，后來他回來問我為什么要這樣做，我說其實原因很簡單，我們有時候去外面，尤其是在商務上的很多東西，我們有時候往往是看上去像一個專家，比你本身是一個專家更重要，所以我們的儀表往往會讓別人對你獲知第一印象，第一印象會讓別人再對你獲知另外一種東西就是第一感覺，這種感知系統會定位你在職場上別人對你的看法。

羅春玲:對，沒錯，最近在網上我看了有一個女孩子，暑假的時候大學還沒畢業的，她覺得好玩，她總是去面試，她想看看自己能不能拿到那份工作，具體數據不太記得，大概夸張到她在兩個月里面面試了100多份工作，因為她每天沒事兒就去面試，而且她的目標都是那些國際性的大公司，或者是那些很有名的公司，結果她100多份工作面試她的錄用命中率達到了80%以上，然后她自己總結了一些經驗，其中我非常記得的一點就是她說你在面試之前一定要研究那個是什么工作，做那個工作的人應該看上去是什么樣子的，所以她說比方說，做媒體的人一定是穿衣服非常有個性的，所以你就不能打著領帶穿著套裝什么的去，一定要穿的有個性，又比方說吧，她其中也提到我這一個就是公關，你如果要去做某公司的公關的話一定要夠洋氣，所以一定要大卷發，然后一定要踩著高跟鞋去，所以這個也是說明了一個儀表給人留下的印象是非常重要的。

任離:其實我很想問一個我個人很感興趣的問題，April你在你的職場范疇里邊你是一個喜歡做白日夢的人嗎？

羅春玲:我本來是非常喜歡去幻想、夢想的，但是可能我的工作不允許我有開小差的時間。

任離:太忙了，因為我自己有一個經驗，就是說特別喜歡做白日夢，比如說剛剛混到一個媒體里面，哎呀，我哪天要成為一個資深編輯了，一出去別人一見到我，你是某某周刊某某人，我對你的文章很感興趣啊，人家會很膜拜你，然后你會給自己設定一個你非常愿意的一個愿景，然后在這個愿景里邊你覺得很陶醉，但是我后來一度因為，大家也都知道的，全中國都在流行成功學，大家一定要努力一定要奮斗，要腳踏實地，我就很內疚我老是一天到晚都做白日夢，這個有點不切實際，然后就會給自己很大的心理負擔。

羅春玲:可是我認為這個做白日夢非常的重要。

任離:你到底做沒做？我太需要一個成功人士給我墊墊底了。

羅春玲:我還不到那個，給你墊底的資格還沒有。但是做夢非常重要，因為我記得美國的一個富商，詹姆斯布朗，他就是戴著一個假發，自己做飛黃騰達的節目，非常出名的對嗎？他就是跟別人說他成功的其中之一就是“dream biger and dream biger”，一定要做夢，而且這個夢要做的夠大，所以做夢非常重要，而且這也是你在發一種信息，我希望成為怎么怎么樣，根據我們說的吸引力法則，宇宙會回應我們的。

仝國棟:這個東西我覺得是這樣子，在職場上來講，我們大家說去做夢，實際上你要把夢想變成一個可以鏡像化的一個目標，這個目標在職場上以后一旦你把這個目標設定下來之后你很容易去實現它，因為我們都知道每個人在工作初期的時候，對工作的定位，跟他在工作5年、10年之后對工作的定位是完全不一樣的，但這個目標的設定，每一個階段每一個階段是不一樣的，我記得我剛來的時候，我當時的夢想很簡單，那個時候我剛來深圳的時候22歲，很有幸，我第一家工作的單位是華為，我當時來華為的時候我的想法很簡單，我說我到華為去上個班，因為我當時在內地單位工作的時候，很搞笑，我那個時候的工資好像一個月是300多塊錢。

羅春玲:幾年前？

任離:在華為嗎？

仝國棟:97年的時候。

羅春玲:97年，我2000年的時候是2000塊錢。

仝國棟:我當時在內地的時候我每個月的工資是320多塊錢，再加一點什么補貼，總計拿350多塊錢。

任離:我很好奇你當時的目標是什么？

仝國棟:我當時來到深圳的目標很簡單，我覺得我什么時候可以一個月拿到2000塊錢，我就會很開心。

羅春玲:你多久拿到了2000塊？

仝國棟:我來到華為的第一個月，我的工資就拿到了3000塊錢。因為我們剛開始出來的時候，我們不能去談非常遠大的理想，或者我需要有多么高調的品格，因為剛開始出來工作我是要把我的知識變成我的社會實踐，然后換等值的貨幣去衡量它，這是一個必然的一個階段，但當我在華為工作了3年以后，突然之間我有一個想法，我覺得當我的公司用這3000塊錢來衡量我的時候我覺得遠遠是不夠的，當時在辦公室我就絞盡腦汁在想，因為華為那個時候人很多，我就在想什么時候我的工資可以拿到5000塊錢我會比較開心，這當時在公司是一個夢想，因為我進來之后是進入行政部門，后來轉入到人力資源部門，轉入到人力資源部門的過程也是一個蠻好玩的一個過程，因為那個時候調崗在公司內部是不允許的，如果你要調到一些非常重要的崗位，他會把你降職錄用的，但是降職錄用我的薪酬會低的，所以我就給我設定一個目標是什么，給我設定一個計劃，一年之內我的工資可以達到5000塊錢，然后到公司之后我又用了3個月的時間去熟悉人力資源，但當我第6個月轉到人力資源部門的時候，我就開始迅速地去找屬于人力資源這方面的一些工作，因為我是有一個習慣，當我去做某一項工作的時候，我會事先把這個工作所需要做的內容我會提前做一個預熱，當領導跟我談話的時候，我需要能夠提出自己的見解，當我在招聘的過程中，因為我們最早是做面試，因為在98年的時候在中國境內的企業很少有哪家公司講有人力資源這樣一個專業的部門，那個時候我們這個部門叫什么，大多數叫“人事部”，在“人事部”之前更早的時候，我們這個部門叫“勞資科”，那個時候“勞資科”是給你算公分的，給你計工時的，然后“人事部”轉到“人力資源”的時候，它的概念是什么？把人當成資源，然后去開發去利用的時候，這種資源是可以不斷去膨脹和升值的，那你就要能體察到在人力資源上如何讓人去升值的問題，那我就去很快的做了一些東西。

任離:做了什么東西？

仝國棟:我們原來很多招聘方面的東西都是用一些比較量化的表格，我在思考這些表格比較死，我們能不能用一些比較感性的東西，比如說通過在談話的過程當中，他的語言的流暢性，他的邏輯思維能力，他的判斷能力，然后結合他在回答問題的時候的應變能力，然后對一個人的綜合技能結合我們的量化的表格去考核一個人，是否錄用他，可能會更加精準。

羅春玲:現在很多國際品牌的酒店也會有這個測試。

仝國棟:對，因為我當時在公司就幫他們去做這些東西，然后我就用了幾個月的時間很快把那個東西做下來了，很大的一堆系統出來，我們的領導就在很快的時間內把我的工資提到超過5000塊錢，大概只用了9個月的時間。

羅春玲:其實這也就說明了，要把夢想實現一定要有一個計劃。

任離:對，而且我看到仝國棟仝老師，曾經在不是咨詢師之前，在一個公司里面一個小員工的時候，是一個多么有心機的人，緊緊抓住了機會。

仝國棟:我那個時候我就覺得我是什么，我那個時候不是一個“憤青”，我絕對是一個“奮奮青”啊，絕對奮進。

任離:是一個“奮奮青”，他在碰到一個機會的時候，他其實會做很多準備工作，并且盡善盡美讓自己能夠獲得那樣的一個機會。

仝國棟:我們在做員工的時候，假使現在下面在座的各位全是我的領導，我是你的下屬的時候，我會怎么樣去做我的事情？怎么樣去取悅我的領導？我們在心理上有一個詞叫“迎維”，歡迎的“迎”，維護的“維”，實際上我們在很多的時候，包括我們在這個社會上去做很多交流的時候，我們都是不可避免的去做一個“迎維”的動作，我們在單位里邊，尤其是作為一個員工的時候，我們更多的時候要去考慮怎么樣“迎維”自己的上司，“迎維”自己的領導，除了你本身的工作要有扎實的功底之外，你的人際關系也很重要，你要去做“迎維”，有時候我們需要去換位思考，假使在座的某一位如果是我的領導，我跟你在一起工作的時候我會去觀察，我會去思考，同樣我也會去記錄一下領導在工作上的一些方式和模式，我會用我的方式去“迎維”你，把我要做的事情和你要做的事情去放到一個“頻道”，那這樣的話我進步的速度就會非常快。

任離:其實仝老師，這個事情我也真的蠻想請教您一下的，其實剛才我們說到職場吸引力法則，就是說你一定會相信在職場里邊某一類人是非常受歡迎的，這個受歡迎是領導很喜歡，同事也都處的很好，包括他下面的員工也會很擁護他，這個就類似于女人，比如說她是一個非常性感的美麗的女人，她在男人圈里邊很受歡迎一樣，在職場圈肯定也有一類人是這樣，我覺得仝老師您也是見過世面的人，是吧？

仝國棟:不敢。

任離:給那么多的公司做過咨詢的，你是不是比較能夠總結出來，在職場，就是說某一類人，你覺得是哪一類人，具備哪些特質的人，他會在職場比較受歡迎，就是說擁有職場吸引力的？

仝國棟:我覺得是兩個方面吧，從兩個方面來講，第一個就是說我們在職場上去做一個職業人士的話，首先第一點我們要創造一種價值，這個價值是什么？自我的，我可以給別人利用的價值，這是其一。其二呢，在這個價值的基礎上你要保持完整的人格，同時你要能更多的花自己的心思愿意去付出自己的能量，基本上如果說具備有這兩個特點的人，在職場上無論是領導或者是下級或者是你的同級的人都會比較欣賞。

羅春玲:我非常贊同你的第二點，因為我們經常在說溝通技巧，溝通技巧，現在很多人是重視在技巧上面，但是技巧往往只是告訴你一些學術層面的，比方說話該怎么說，事兒該怎么做，但是最終還是回到你的本意，就是說你是怎么樣的一個人，所以其實不管你再有技巧，你還是在做人。

仝國棟: April說的做人的問題說到了點子上，就像我們現在經常講的，就是說我們要去產生某一種行為的時候，我們有一個最基本的說法是“道法術”，我們要做任何一件事情都離不開“道法術”，“道”是什么呢？是我們的根本，就是我們做人的品質，你是一個什么樣品格的人，這是你的“道”，我們本著溫良公儉讓的這種心態去跟別人交往的時候，這是你的道。“法”是什么？是周圍所存在的依存的這種規則。“術”是什么？是你用的方法。但我們現在很多人一直問，說我遇到了某件事情我應該怎么樣去做，那么我會告訴他，按我的經驗來說我能夠看到的，能給你提的建議是哪些，但是在這個基礎上我覺得更重要的還是你做人的品格。因為我們大家在職場上去跟人相處的時候，我們沒有一個人愿意去喜歡一個這樣的人，比方說對方老是跟你在斗心思，老是跟你在耍心眼，老是給你弄一些小動作，你絕對不會欣賞他，即使他把事情做的再漂亮，因為他在你腦子里面種的根是這樣子的，就是說他的“道”是這樣子，再怎么看他你都不會覺得他很爽。

羅春玲:這就是一個自然的人跟人之間的互動，當然我們現在講的可能比較廣義了，如果回到人力資源的問題上面，其實還是想要有沒有幾個簡要一點的法則，可以讓大家比較簡易的去遵從，我倒是在我的觀察中得出幾點，有幾種人是我自己非常欣賞并且身邊的同事，包括上司也會比較欣賞的，當然首先第一個就是真的要有個人能力，像仝老師說的個人的價值，所以他一定要專業，我們不斷地在說專業，其實專業不但就是說你有這個技術，包括你與人溝通，包括你處理事情的態度方法都是專業的，第二個就是說講到人的品德上面，那么體現在什么行為上面呢？在公司里面，其實很多時候，同事跟同事之間，他可能為了要顯示跟你拉近距離或者是套個話什么的，他可能會很容易去拿第三者的事情來做一個議論，也就是我們說的說別人的壞話，因為往往當你在說別人的時候這是比較容易的，我比較容易跟你產生一個共鳴，“對，那個人真壞！”很容易去說，那么這個時候你是產生了短暫的共鳴，但是往往你是在傷害你自己的情感帳戶，這個情感帳戶就是你給人的一種形象、印象，人家對你的信賴感，當然人家肯定會回去問如果你能夠在我面前這樣討論乙方的話，你肯定也能夠在乙方面前這樣的討論我，那么這樣會換來一個損害，就是人家對你一個不信任，所以不敢親近你，這是絕對的，所以不要輕易說別人的壞話中傷別人。另外，這也是跟品行有關系的，當工作當中遇到什么沖突的時候，我們往往很容易也可能是一個本能就是先自衛，先保護自己先把責任推出去，那么這個是很多人都會自然做的事情，但是我強烈建議大家如果你要不一樣，你要吸引人，你就不要這樣做，因為這樣是非常的不受歡迎的，也是很容易犯的一個自然的錯誤。不要輕易地去加害別人，或者是去推卸你的責任。還有，第四個就是，當你已經做到了一個領導的時候，下面有人的時候，你一定要有一個領導的風范，什么是領導的風范？第一個是你不嫉才，第二個你勇于去鼓勵他們去發揮，第三個，當他們發揮出一個業績，有一個成績的時候，一定要表揚他們，不要搶功，搶功的領導是最令人討厭的，一定是。

任離:是，非常有道理。其實April剛剛說了，包括仝老師也說了，我生活中有一個事例，因為我有一個很好的朋友，他曾經也是一個有非常有能力的人，而且我覺得也是一個非常有人格魅力的人，可能我覺得我們很多人都會犯一個這樣的毛病，包括特別是那種有能力的人，他在管理的時候太過理性，就是任何事情都是按部就班的，然后我只講求這個結果，他在管理當中不是那么有人情味，或者說他把人情味就放到了八小時工作之外，吃飯的時候你的心事我也愿意來幫你調解，但他在工作上就顯得說我下達目標，然后你就完成目標，但是其實往往他這樣的一個工作方式碰到了很多的阻力，而且這些阻力不知道來源哪里，你也看不清楚到底是誰針對他。

羅春玲:我可以給你一個很好的案例，也是我自己經歷過的，因為確實我也是差不多10年的外資企業打工生涯當中，我是跟許多不同國籍的老板，不同類型的上司合作過的，我曾經有一個上司，她是一個中年婦女，還沒有結婚，當然這是題外話，關鍵就是說她其實是一個心地非常非常善良的人，我們都知道，我們身邊的同事包括上級、下級、平級都知道，但是她的工作當中遇到了非常多的困難，而且她每天都在發脾氣，她每天都在說這個人怎么不知道這個事兒應該怎么做，或者她每天就是去找別的部門的人去吵架，其實我們都知道她吵完架回來之后，她自己心里非常的難受，她非常的不愿意這么去做，但是她做了。

任離:而且忍不住去做。

羅春玲:她就做了，那是為什么？其實就是說我們大家都看到的，就是她這個人，她就是像你所說的，她所有的事情只有黑跟白，她認為如果這個事情不是黑的就一定是白的，不是白的一定是黑的，所以只有是誰的錯。

仝國棟:所以她的世界里可能就只有幾個朋友。

羅春玲:只有對和錯，所以她活的很累，然后她經常天天都是在為一些小事情在做一個斗爭，比方說小到她自己的團員，其實我們大家都知道，我們大家是她下面的員工，都覺得老板其實很好的，老板其實心地非常好的，但是就有人要跟她作對，就為了一些小事情。

任離:那她后來有什么改變嗎？

羅春玲:目前還在發展中。

任離:我說的這個朋友的事情可能會給大家一些比較積極的意義，因為后來他是自己本身在感情上所有的問題都擠壓在一起了，我相信他可能這種工作的東西、負面的東西帶回到生活當中，生活當中就形成了一個惡性循環，最后就變成了所有的事情都很糟糕了之后，索性就是糟糕到底了，后來他就索性拋棄了一切就到國外去旅游渡假，可能也上了一些什么心靈課程之類的，然后再之后回來以后，我就發現他整個人就跟脫胎換骨的一樣，就是對員工，整個狀況就開始改善了，所有的人都很擁護他，都很愛戴他，很多事情就是事半功倍了，我曾經就問他，以為還是那么惡性，他一上班又會碰到這些問題，他說沒有啊，現在都很好，一切都很好，我說那你為什么做的到呢？他說我明白了一點，就是說以前我在做領導的時候，我是不斷的在要求別人，這個事情我要求你辦到什么樣，那個事情我要求你怎么怎么樣，你做好之后我就看這個結果，是不是跟我要求你的是不是對應的。一直在找茬，但是后來他說我就忽然發現，因為他自己的生活遇到了很多問題，工作上的，很多事情為什么我那么盡善盡美去做了還是有那么大的問題，其實他忽然覺得自己沒有那么強，自己也需要別人的幫助，需要別人的支持，而且這個幫助跟支持可能不是來自于領導，可能有時我就需要我身邊的助手、我的員工、我的下屬能夠支持我幫助我，所以就變成說他忽然明白到人是需要幫助的，不論你站在什么樣的位置上，所以當他再次到了工作的場合，他也是領導，他在下達一個要求的時候，同時他會去問你完成這個要求有什么困難，然后你這個困難我是否可以幫助到你？我幫助不到你我是否可以幫助你去找出能夠幫助你的人。他變成一個這樣的心態，之后發現所有的關系，以前他是個很討人厭，但是后來忽然他就擁有了職場吸引力的人了。

羅春玲:確實是這樣的。

仝國棟:任離剛剛說的這個問題，在我們作為基層員工的時候，我們在工作上經常也會遇到一些比如說上級可能對你有很多指責，也會對你有很多批評，但是我覺得做員工我們首先要認清自己，我在這個單位我在這個職場里面我扮演的角色是什么，我們有時候如果把工作“戲化”一點去看，我說這個“戲”是唱戲的“戲”，用“戲劇化”的一種眼光去看它的話，實際上我們人生本來就是一部戲，職場也是一部戲，我們每個人身上都會擔負著很多的角色，可能會為人父母，為人子女，可能為人老公、為人妻子，那么我們在職場上如果說我做員工，我做一個什么樣的員工很重要，作為員工我首先要讓我周邊的同事對我要能夠比較親和，這是其一。其二，很重要的一點，我需要領導去賞識我。那么這個過程當中，就像任離剛剛說的這個問題，就是您剛說的這個朋友，她經常會去要求員工去做什么，員工實際上他并不是說是被你要求出來，員工更多的時候是被我們輔導出來的，被我們引導出來的，我再舉個例子來說，像我們很多中國人在教育子女的時候我們有一個習慣，前段時間我有一個朋友在家里面跟他孩子就在做這個游戲，他小孩子去問我這個朋友說爸爸蜜蜂為什么會飛到花上去采蜜呢？后來他爸爸就說因為花上有蜜啊，所以蜜蜂就要飛上去采。這是他跟他孩子的這種對答，我當時聽完了之后，我現場沒有吱聲，后來我們兩個人在一起近處的時候，我就跟他談了這個問題，就是說你跟孩子說的很多東西是屬于教條式的，因為我們中國人大多數的時候這是我們習慣性的一種思維，我們在教育孩子或教育下屬的時候實際上是一樣的，我們都是采取這種思維模式去做，當他有什么不明白，我會告訴他你怎么樣去做，你廢話不要講，你就按照我所說的東西去做就行了，如果你沒有按照我所說的去做，第一個肯定我會很不爽，第二個他對這個員工的看法就會產生，那實際上這個員工到后邊只能是一個機械的教條的，他沒有創造性，他只能那樣去做，所以你要是這樣去帶員工指望他成長基本上是不可能的。

羅春玲:對，沒錯。其實另一點就是做領導的時候，你要激發員工的可能性，所以有一個法則就是說做領導的時候，當員工來跟你請教一個什么事情的時候，你要裝作比他知道的還少。那么他就可以發揮了。

仝國棟:后來我跟我這個朋友講完這個故事之后，后來我朋友的小孩一會又過來了，他又問：爸爸為什么蜜蜂要飛到牡丹花上去采蜜呢？然后他就馬上就改變了，他說：哇，寶寶你真棒，你都發現了，你都這么注意觀察，你都發現蜜蜂飛到牡丹花上去采蜜了，是啊，它為什么要去牡丹花上去采蜜呢？他把問題丟給他的孩子，讓他的孩子去思考，他孩子就說牡丹花上應該也有花蜜啊，這個蜜是不是就是牡丹花蜜呢？他跟他爸爸就展開了一段對話，這個對話里面孩子的思維是在不斷的在轉的，而員工也是一樣，我們有時候在輔導員工的時候，也是這樣的一個問題，我們要教員工有時要找對一些做事情的方法，并不是我教他怎么去做他就必須要怎么樣去做。

羅春玲:要引導他。

仝國棟:這是作為領導來說，你去帶下屬的過程當中需要這樣去做。但是作為下屬來說，你的角色也非常重要，因為有很多人，領導老是跟他說一個什么，我們很多人經常是很自滿的，領導一說，行了你不用說了我知道了，然后就開始去干了，但是你往往干出來的結果，跟領導期望的差別會非常大。領導就會把你叫過來問你，我跟你說的時候你不是說你知道了嗎？知道了怎么會干成這樣子呢？他馬上來質疑你、詢問你，那這樣的員工一般在單位里邊相對來講會死的比較早，為什么？因為你根本沒有明白領導跟你說的這個事情是什么，所以我們做下屬的一般在工作當中我們遇到什么樣的困難一定要及時去找領導，找領導是什么呢？不是說領導這個事兒我干不下去了，不能這樣子。我找領導是什么？找他們去協調。

羅春玲:而且去找領導的時候，不但是帶著問題去，而且是帶著解決方案去。最好是有兩個以上的解決方案。

仝國棟:一般情況下我們跟領導請教的時候，因為我們中國人提倡的是人性來的，我們每一個人實際上往往都會喜歡欣賞自己的人而絕非欣賞自己喜歡的人，所以我們在去找領導的時候，我們要表現出來對領導很欣賞，舉個例子來說，比如說April是我的領導，我會說主管，我今天有個什么事情不太明白，我來請教您一下，因為我在這方面沒有太多的經驗，您在這個行業里面十幾年應該比較有經驗，能不能幫我指點一下？你這樣跟她講的時候，領導會不跟你講嗎？

羅春玲:會跟你講很多，倒杯茶慢慢說。

任離:剛才仝老師分享了一個關于職場的觀點，他認為職場就像一出“戲”，大家就是在這個戲碼里面，應該要去扮演好一個角色。我還有一個朋友，他有一套是跟這個有異曲同工之妙的觀點，他認為職場就是打游戲，我們會發現打游戲的人是最認真的，一打游戲可以廢寢忘食啊，然后脊椎變形也不怕了，只要是把這個游戲打出來。但是游戲打完了，這個游戲打輸了打贏了，你就換個游戲，你不必非得“死磕”，我就跟你怎么怎么著了，不可能，所以他說其實職場就像打游戲一樣，你投入的時候一定要非常非常的認真，但是同樣你也不要太認真了，如果這個職場真的不適合你，比如說你碰到一個領導，像仝老師所示范的那樣，你再怎么甜言蜜語的，他就不吃這一套，最后怎么著呢，無非是換個工作嘛，就是說換個游戲打嘛，對不對？我覺得很多職場壓力其實來自于太看重了，就覺得好像我這份工作非常重要，我要是失去了這份工作好像我的人生就徹底給打敗了，其實不應該給自己這么大的壓力。我前一段有一個朋友在MSN上留了一條信息，他說，那么多人找工作，那么多的崗位找人，怎么就老對接不上，這說明什么呢？就是說我失去這份工作并不是說工作的資源那么的少，我就再也找不到別的工作了，永遠工作也在找人，其實這個資源不是稀缺的，只是大家現在很緊迫，老有一種追追趕趕的，老是覺得這個工作職位可能就10個在那里，我們100個人在那里爭，不是這樣的，工作職位到處都有，它也在找適合它的人，反而就變成說你自己是不是能適合那些工作崗位，就像剛才April說的，她也是經歷過幾個老板或者說經歷過幾份工作，但是她都適應了，變成說其實對她來說選擇的余地很大，而不是說就那么一份我沒有了怎么辦。

羅春玲:其實我認為最重要的是，怎么樣讓自己的職業道路更加的寬廣，就是當你有那一份工作的時候，把那一份工作做好就對了，別想那么多，因為每一份工作就是一份推薦書。

任離:把你手頭那個游戲打好，仝老師？

仝國棟:實際上這個職業，我們在工作的過程當中，這個也是一個慢慢累積的過程，我們不可能說進入到某一個行業當中，就可以一蹴而就，可以到一個很高的位置，實際上也是通過努力，努力對自己來說非常重要，現在有很多朋友一說工作他都不是說你現在到這個公司工作的目的是什么，他說我到這個公司工作的目的很簡單，我只是為了我的人生履歷增加一點光彩。我一個朋友，去年的時候他在科技園那邊一家公司做培訓經理，后面他就跳槽了，去了騰訊，他到了騰訊之后，無論是從他的收入還是從他的權力來講都要比他在那家公司低一些，我問他你為什么要去那邊呢？因為我知道他去的目的，我想聽他說出來，他說我的目的很簡單，我只是想讓我人生的履歷變得更加的輝煌，我說難道你進入到騰訊就輝煌了嗎？他說不是，我到騰訊過渡兩年之后，我會選擇一個比它更好的公司。那么如果在經過這兩年的這種職業規劃，我兩年之后可能我出來之后我的狀態又會是另外一個樣子。

羅春玲:確實職業是需要規劃的，當然你剛才講的一個論點就是工作不是只有那一份，不要太執著于那個事情，如果真的不能夠進展下去的話，但是另一點，首先我認為你要做好那份工，然后另一個就是說其實自己的職業生涯一定要規劃，而且越早越好，要幫自己做好一個定位，比如說我，我定位是做市場營銷的，所以我再怎么換工作，我的萬變不離其宗，都是在做市場營銷，另外，這是我第四份工作了，但是我每一份換的工作，看上去每一份截然不同，但是都是在某一個領域講求一個生活方式的，就是有錢人怎么在你這兒花錢的，那么我圍繞著這些自己清楚的職業規劃，我不變，但是我可以多增加我的嘗試，開闊我的平臺，到最后我會給自己一個目標，我希望在5年以后我要成為一個怎樣的角色，可能是一個市場銷售總監。

仝國棟:其實我在跟April聊天的時候我老是有一種非常強烈的感覺，我覺得在她的身上我們能看到什么？她是一個非常善于積累和總結的一個人，你給人的第一感覺非常干練，跟你在談話的過程當中感覺到，你在這方面應該做了很多的工作。

羅春玲:我自己平時會自己學習，但是現在沒有那個時間去參加這樣那樣的課程，我就看書，我覺得看書是非常有幫助的。以前早些年的時候會看一些工具性的書，比方說像管理技巧、溝通技巧、或者是如何10分鐘就抓住人的心這種書，比較實用性的書看的比較多，后期會開始多看一些自我修養方面的，包括你之后會推薦的這本書，還有其他的一些書，有一本講人的性格決定命運之類的，是在什么地方看的我忘記了，但是它大概就是說類似“功夫熊貓”這樣的，能夠悟出一些人生道理的，里面有個大師是這樣說的：如果一個人的心不正的時候，你的武藝越高強，那么你的殺傷力就越大。所以，我就相信，當你累計了一定的武藝、知識、技能之后，你還是要修養自己。

任離:有一個我比較切身的體會，我相信可能我跟April屬于同期，相差不會特別大，我覺得我們那個時候，剛剛出來工作，那時職場的壓力沒有現在那么大，感覺好象很多一出來就有分配，然后我的意思是我們還可以不要分配的我們自己去找，就是那樣。但是現在這兩年，我有在看關于求職方面的報道，我就發現現在的大學生面臨的壓力就屬于那種。我不知道你們有沒有看過這樣的報導，說上海的小學生已經提前進入到這種競爭階段，小小年紀就讓他們面臨未來可能職場如何如何的恐怖的狀況，你聽了之后覺得很焦慮，這種壓力其實是人為的，這就是為什么說我們要說職場吸引力法則，其實今天我們第一次活動也不想非常具體的進入到某一個環節里面，告訴你怎么和人打交道，或者說你怎么跟老板相處，我們其實是蠻想打開大家思維的一個格局的，很多人的職場壓力還是來自于他想象的職場就像一個戰場，但是我就覺得其實可能對于很多人來說你自自然然的進入到職場，你自自然然的用你的真心去跟周圍的人相處，并且用你的技能去為這個企業的某一個環節去做好一部分的工作，其實你的職場的生涯就可以很順利，沒有那么的可怕。因為前一段我看了一個網站它叫“坐在沙發上看地球”，這個名字很吸引我，我們每個人都覺得說地球很恐怖，現在環保很糟糕，現在人口也爆炸什么什么的，你會發現資源都是稀缺的，我們每個人在里面要去爭、要去搶，但是其實它那個輕松看地球，你是坐在沙發上你會忽然覺得你是在享受當下的生活。職場也是一樣的，你在職場里面做的非常順暢的時候其實也是很享受，你把每一天去工作，當成是人生當中很重要的一部分的內容去完成，就像我每天看到我的同事我的心情就會很開心，然后工作緊張完成之后可以去喝喝咖啡聊聊天，其實這樣的會是一個很舒服的狀態。

羅春玲:就是做好兩個部分，一部分就是自我的心態，像你剛才說的輕松一點，這樣往往事情倒可以做的更好。另一個就是說也是從一個計劃的層面，應該仝老師也會認可，就是你一定要自己了解自己想要走哪一個方向，然后怎么樣到那個方向，所以這兩個一起去進行的話，我們會比較容易接近你想要的目標，其實仝老師很好的，也是非常值得我們去一起學習。就是他每一步往前走之前，他都先想好了我要去哪里，我要去到那里，我可能要坐公交車，然后再坐火車、飛機還是怎么樣的，但是這條路怎么走，我需要哪幾種交通工具，我現在還缺什么，所以我必須要去彌補什么東西，我需要先達到什么才能夠達到下一步。這個是非常重要的，也是我們每一年我們在做員工評定的時候經常在做的一個事情，首先會問你，今天你是我的一個平面設計師，你明天會做什么，他說我要開我的廣告公司，這是我下面的員工，OK，你要開廣告公司，現在你是一個設計師，你認為你還缺乏什么？他說他還缺乏足夠的設計經驗，多一些不同的案例，他還缺乏的就是客戶資源，一定要有生意，然后他知道他怎樣管理。我說非常好，其實你也分析的差不多了，那么你要去開自己的公司的話，現在我這里能夠提供給你的是什么呢？我能夠給你更加多的豐富的工作的內容，讓你去練就自己的才能，第二個我可以給你創造一個管理的機會，因為只要你做得到，我就可以給你配一個人，配兩個人都可以，你可以去練習管理，與人相處，怎么去帶團隊，另外當然客戶資源我現在不能給你，但是這個是你之前先把之前累積好了之后，你可以去考慮是不是說一定的時候你會換去做一個銷售的工作，讓你去嘗試一下怎么樣去跟客戶打交道，累積客戶資源，仝老師認為呢？

仝國棟:其實April在這樣的分析，我覺得非常的細致，因為我們今天在談關于職場的吸引力法則，因為剛才我腦子里突然蹦出來一本書，是一本很老的書，原名叫《高效能人士的七個習慣》。因為這個書，基本上在職場上待過5、6年，做這種比較專業的工作的時候，很多人這本書基本上是必備的，都會去看。

羅春玲:而且是隔一段時間再看，重復的看。

仝國棟:因為這本書本身我們不斷去在看的時候，對這本書的理解就不一樣了。我現在再去看的時候，感覺又不一樣了。

羅春玲:我也是，我前天還在看了一遍。

仝國棟:因為這個書里邊它的七個習慣里面第一個習慣就講要積極主動，我覺得我們在講吸引力法則的時候，在職場上我覺得積極主動是第一要素，所以我剛開始出來工作的時候，我是個“奮奮青”，真的，我那個時候感覺我的心態在那個時候是比較好的，非常的積極，而且單位的事情我都積極主動，不該我干的事情我都會主動纜，我都拿過來做。

羅春玲:我很同意你，因為我在參加第一份工作的時候，我的老板是個香港人，當時他的工廠有差不多2000個人，我剛進去我就是一個小小的跟單員，其實非常不起眼的，但是他看到了我，可能就是積極主動吧，當時的我，我非常不怕吃苦，我會去做很多事情，包括我剛來同事也會欺負一下新人，這個事兒你去做了，明明不是我應該做的事兒，明明是他們該幫你做的，就不幫你做，你自己去做吧，但是就在這個過程當中，我的老板告訴我，他說我在看一本書，叫做《吃虧精》，那一本書，不知道你看了沒有，但是我老板看了，這一本書里面，就告訴你個簡單的道理，許多人認為現在我是在吃虧，我是在多做了一些事情，比方說我是在奉獻了更多的，我是在吃虧的，但是你有沒有看到，就是在你這個奉獻當中、吃虧當中你學到了比別人更多，你體驗到了別人沒有體驗到的。

任離：而且你善于吃虧對于一個領導在考察你的時候，他會認為你這個人心態比較好，比較能扛得住。

仝國棟:有人曾經把這個在職場上關于吃虧跟占便宜的問題，我們對它有一個形容叫做質量守恒定律，你吃多少虧，到后邊肯定會有多少的回報會出來。我原來曾經在一家公司做過一段時間人事部的經理，因為我當時要去面試市場部的幾名員工，我們當時市場部一撥人全部被辭退了，所以要重新去面試招聘，大概有10個人來，這10個人進來后我就做了一件事情，因為我們當時吃飯的時候，我們在國際商會大廈，我們吃飯都是在公司吃，那個時候我們用一次性筷子，那個筷子都是套了一個小塑料袋，然后我每天中午的時候我走過公司，因為臺位兩個圍一排嘛，正好兩排過來10個人，我就把筷子特意扔在地上，但是我發現很奇怪，任何一個人從那個地方路過的時候都會看到這個垃圾，但是很有意思，我連著看了5天時間，都是同樣的一個人把那個垃圾撿起來，我非常刻意這樣去做，因為實際上這個東西他撿不撿跟他沒有太大的關系，他為什么會這樣去做，我當時的意識里馬上反映出來當他在做這件事情的時候，他對公司的環境是非常熱愛的，他對公司的忠誠度度非常高，當時我們老板是不太看好這一個人的，后來我非常執意把他留下來了，他剛進公司，大概前邊有一個季度的時間天天是在加班，那個時候加班是要付加班費的，他從來沒有提出過這個要求，然后后來我當時就跟我們老板在談這個問題的時候，我說我覺得這個人真的非常有必要留下來，他很有價值，后來真的是不出所料，那個女孩子在我們市場部一年光外貿那一塊的銷售額可以做到60多萬。

任離:而且最終下來，好象職場吸引力法則最終的落點是在要吃虧。

仝國棟:我覺得不僅僅是要吃虧的問題，更重要的是我們在進入職場之后，一定要積極主動，尤其是我們作為一個新人進入到職場的時候，我給大家分享一個觀點，你們要積極主動，同時一定要鋒芒畢露，因為只要這樣才可以迅速的突出自己，如果你是職場里做中層干部的時候，你要學會怎么樣去做壞人，就是不該你背的黑鍋你要去背，然后如果說你可以去做到高層的時候，這個程度的時候你需要的韜光養晦，不需要去過問太多的太具體的事務，我的分享完畢。

任離:謝謝仝老師，下面把時間留給現場的朋友，你們也真是很不容易，今天一個臺風夜，來聽我們3個人在這里閑聊。大家有什么疑問嗎，在職場上面，沒有什么關系，女生就把我們當成你的閨密，男生就把我們當成哥們。

觀眾一：我想問一下仝老師，是這樣子的，我現在有一個困惑，在上個星期的時候，公司下達任命，任命我為新的主管，剛剛晉升不久，我是公司人力資源部的，人力資源部有16個人，公司有3000多個人，我是年齡比較小的，我現在就想問一下我怎么樣能夠在比較短期的時間內，提高做主管的威信？另外也希望被大家喜歡。

仝國棟:我想問一下，你說你想迅速提高自己的威信，你現在的擔心是什么？

觀眾一：第一個就是我年紀比較小，在六大主管當中我算是最小的一個，也是剛剛上來，對于主管的一些相關的工作可能開展的費力一點，雖然是很高興得到這樣一個職位，自己很有信心做，但怎么開展工作的時候，畢竟還有一些東西沒有涉及到，具體的一些東西比如說，只可意會不可言傳的一些東西可能還不太清楚。

任離:仝老師你意會了嗎？

仝國棟:意會了。其實這個我覺得年齡的大小不是問題，我們鄧小平爺爺原來就說過一句話，在我們中國干部就都要年輕化嘛。所以年齡不是問題，至于你說怎么樣提高你的威信，我覺得是這樣子，領導既然提你做這個部門的主管，必定有他的考慮和權衡，他提你去做主管要么就是兩個方面，第一個你在公司做的業績比較突出，這是其一；其二，你在工作上的配合度比較高，兩個方面，第一個是在工作上的技能，第二個是什么？是態度，態度本身包含你的意愿在里面，我們經常說進入到一個職場里面，讓往上面走，要么是技能要么是態度，至于你如何提高你的威望，因為你是做人力資源的，首先你要在自己的專業上要做相應的提高，因為我不知道你現在晉升主管你是負責人力資源的哪幾個模塊？人事服務這一塊，你就負責人事、勞工和調配，基本是這樣的吧？

觀眾一：對。

仝國棟:然后你下邊有幾個人？有兩個專員，你現在要管理的就是這兩個專員，在這方面我的建議是什么，第一個你一定要提高你的專業性，把他們弄不懂的東西，你必須要非常清楚，因為他們要問到你問題的時候你不可以比他卡，因為你要比他卡的話，他會覺得你沒有他專業，第二個如果說這兩個專員比你年紀大，有很多事情你可以經常去向他們請教，你說我是新上任這個崗位的，需要得到你們的支持和幫助，那么我想你如果懷著這樣的態度，你在基本上1、2個月之內你能夠把這個理順的話，你在管理上的威望馬上就會建立起來，不會有太大的問題。

羅春玲:可以指出一點嗎？通常新官上任都會有三把火，我建議不要這樣做，所以也建議你不要著急要去建立你的威信，這個就會變成你的一個“小我”，這個往往是不利于你處理事情的，你可能會去急于去建立自己的威信，會去說跟你較這個勁，這個是沒有必要的，先觀察，觀察好情況，理清人際關系，哪一些人是哪個類型該怎么相處，先觀察，當然同時增進自己的專業技能和知識層面，然后你只要認真的去做，你會建立起你的威信的。

觀眾二：我剛到一個新公司工作，在一個國企工作，我是一個新畢業的大學生，工作四個月以后，他就讓我做主管的事情，我做了主管的事情，但是我的職位不是主管，他們跟我配合的不是我想的那么順暢，我現在的疑惑是我怎么樣和他們相處，怎么樣和他們交流，怎么樣說出我的想法讓他們按照我的意思去做，怎么樣和他們溝通？他們可能覺得我是一個比他們還小的人，他們比我大4—5歲的樣子，在這個時候我就發現我們很難去溝通，很難讓他們按照我的意思去做。

任離:你現在已經升為主管，是你的領導已經清晰任命的嗎？

觀眾二：對，是在會上已經親自任命我負責這塊，但是我剛剛過試用期才1個月。

任離：而且又是一個新人，邊上的不是那么的配合你。

April:我明白你的問題了，首先恭喜你，你是屬于明星類的那樣的一個職員，所以很容易被老板發現，這個是好的事情，也不必要為了這個感覺到有什么樣的不好，或者是內疚什么的，你是明星你就讓自己發光就對了，是鉆石就閃光，但是，我們剛剛講了很多，職場上面有這樣那樣的技能技巧等等，最終回來的還是你自己的做人，現在你是一個新人，然后你又被得到了重用，老板又宣布了，一些老的員工容易不理解，容易嫉妒，這是可以理解的，這個時候我建議你要平衡好自己的心態，你要修煉自己的心態，你不要被一些負面的能量影響到你的發揮，你照樣的發揮你自己，以前是怎樣做到這樣子被老板賞識的，你同樣這樣去做就可以了，同時不要急于要取得這個權力，因為確實也要尊重一些前輩的存在，所以你現在只要是繼續努力發揮直到你的老板完全認可你的時候自然會給你一個名正言順的主管的地位，那時候那些下面的人自然就需要被你去管理，那個時候你可以慢慢再去學習怎樣去管理人，這個時候你更重要的是管理你自己的心態，這是我的一個看法。

任離:我覺得提問的兩位，都是異曲同工，都是面臨一樣的問題，是忽然在同樣的狀況下你們拿到了更多的權力，我認為這個權力有的時候，就像我剛才分享的一個故事，就是我那個朋友，當他也是獲得權力的時候，這個權力是拿去要求別人呢？還是因為他比別人有更多的能量去幫助別人，當他去幫助別人的時候，其實反而獲得了別人對他的回報。在這里面，其實一方面你們的確很優秀，那么還是保持自己優秀的一面，不要因為獲得了權力以后我的這個優秀的本質反而被掩蓋了，變成了這個權力在你的優秀之上了，拿到這個力量之后這個力量要去幫助別人，我覺得有些人可能因為他本身心眼比較狹隘，他會處處和你作對，我覺得日久見人心，這種東西會被了解的。

羅春玲:重要的是平衡自己的心態。包容他們。

仝國棟:我再補充一下，1分鐘的時間。你剛剛說的這幾個問題，我倒是有幾個建議：第一因為你是新任的主管，你先弄清楚，他們是屬于什么樣類型的人？你要弄清楚，因為這個就像古時候交戰是一樣的，知己知彼百戰不殆，你首先要弄清楚他們是怎樣的人，然后你選擇怎樣和他們溝通的方式，這是第一點。第二點，你說的很多工作上不配合的問題，你可以在表達很多事情的時候用一些比較柔和的表述話述，盡量不要表示那種過于強硬，第三點，你剛剛說的你希望他們按照你說的方式去做事，實際上我剛才聽你這句話的時候我腦子里忽然出現一個印象，實際上你在這個過程當中很多事情你是希望別人按照你的想法來做事情的人，那么在這個過程當中，就跟我剛剛說的那個孩子跟他爸爸講的蜜蜂為什么要采蜜一樣的，你不要說希望他按照你的方式去做，你要引導他按照你的方式去做事，因為引導要比你去勒令他去做什么事情后邊的結果會更好。

羅春玲:這是建議你采用一些方法，往往你怎么樣讓別人按照你的方法去做呢？當然不是一個下命令的語氣的，你一定要讓他去明白，這么做了之后對他也有什么好處，然后他自然會很自發的可能比你還要著急的去這個事情。

任離:那有一位。

觀眾三：我也提個小建議。就是說，剛上任的時候，工作上解決不了的你可以在生活上解決。比如說下班一起打打游戲，玩玩游戲，也可以，增進感情然后再去做事情。

羅春玲:這也是一個人際關系的技巧。

任離：必要的時候還是要喝喝小酒是吧？我覺得這次聊天非常的愉快，今天是第一場有點倉促，我們有一張表格，我希望大家可以把個人的信息填一下，如果日后非常想持續性的關注這個活動的，我們以后也是分主題的跟大家討論職場那點事兒，我們一點一點來談，也可以把大家的一些疑惑寫一個小紙條給我們，我們也會提出一個主題，您提出的這樣一個困惑我們也會作為一個主題來討論，我們下一期的主題叫做：職場冷暴力，是關于同事之間傷害性的言語應該如何去應對。我也希望通過這樣一個大家閑聊的活動，對你們有所啟發，今天我要隆重的推薦一本書，這本書叫《秘密》，這本書我已經在中心書城買了差不多15本了，送給我的朋友。

羅春玲:我的老板買了30本送給下面的人。

任離:我覺得分享書也是一個非常好的美德，中心書城的小董告訴我這本書好像已經脫銷了，唯一的幾本，如果大家要的話可能要去星光閱讀棧預定了，這本書講什么呢，它的中心思想也是講吸引力法則，只不過比我們的職場范圍廣多了，叫宇宙吸引力法則。它是告訴你怎么一回事情呢？其實每一個人，你不要覺得原來我們一直受的唯物主義的教育，其實人的心靈的力量是非常強大的，一個人希望成為什么樣的人，希望過上什么樣的生活，他在人生當中會有一個圖紙，當你這個圖紙非常的確定，并且非常正面的向它發出呼喚的時候，宇宙中會有一種冥冥的力量在回應你，并且它會安排人事物向你集中，有些人說我也有很多美好的愿景，我為什么每次都這么倒霉呢，我好像離這個愿景很遠，你有沒有發現，其實是你并不那么確信你的愿景就能被你實現，也就是說你在發出的是一個負面的愿景，比如說我想要好的生活，但是你可能經常會說的是，天啊，不要讓這個壞的生活跟隨著我吧，而宇宙是不會辨別“不”還是“是”的，它只會知道那個中心詞是什么，我不要壞生活，他收到的是壞生活的信息，我要好生活，它收到的是好生活的信息，所以這本書可以給到大家一個非常正面的力量，就是說你一定要非常清晰你的這個正面的愿景，并且學會用正面的語言去描繪它，并且讓你的心智跟這個正面的愿景相陪伴，你可能睡前，說一聲，啊，我已經開著小車去到了某一個美麗的旅途當中，邊上有一個帥哥相伴，也許在不久的將來你會忽然發現你就實現了。好的，非常高興，今天可以和大家渡過一個這么愉快的夜晚。謝謝大家。

羅春玲:謝謝大家。

仝國棟:謝謝大家。